PILAR JERICO
Tots tenim por quan ens enfrontem a un canvi o a situacions laborals determinades. Tanmateix, la seva menció a les empreses es considera un tabú. Encara que només els missatges atractius tenen cabuda en els discursos empresarials, entre bastidors sesdevé la crua realitat: pressió pels resultats, lluites de poder, risc dacomiadaments i, és clar, la por. Si aquest terme us produeix certa urticària intel·lectual, tal vegada us estimeu més pensar en temor, ansietat o estrès. Totes aquestes emocions tenen en comú que sinicien quan percebem amenaces i que ens fan pagar un preu alt, en la nostra vida i en la nostra feina.SensePor ens planteja dos desafiaments. El primer consisteix a alliberar-nos de la gran cadena de la por: desenvolupar tot el nostre potencial, sovint encotillat per les nostres pròpies inseguretats. El segon, evitar la gestió basada en la por i triar una altra alternativa molt més rendible: la fonamentada en el talent, el canvi i la innovació. La por ha estat el model clàssic de gesti
